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铜板带厂家如何在疫情期间保持采购、供货、营销稳定?

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铜板带厂家如何在疫情期间保持采购、供货、营销稳定?

  • 分类:行业新闻
  • 作者:山东能成有色金属有限公司
  • 来源:www.ncysjs.com
  • 发布时间:2020-04-30 17:02
  • 访问量:8

【概要描述】铜板带厂家要在疫情期间保持采购、供货、营销稳定。一是制定疫情发生后的供应链计划和措施。二是加快向供应商付款,降低付款条件。三是增加消耗品库存。四是提供暂停项目供应商的工人工资支持,防范网络欺诈。

铜板带厂家如何在疫情期间保持采购、供货、营销稳定?

【概要描述】铜板带厂家要在疫情期间保持采购、供货、营销稳定。一是制定疫情发生后的供应链计划和措施。二是加快向供应商付款,降低付款条件。三是增加消耗品库存。四是提供暂停项目供应商的工人工资支持,防范网络欺诈。

  • 分类:行业新闻
  • 作者:山东能成有色金属有限公司
  • 来源:www.ncysjs.com
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铜板带厂家面临着采购、制造、营销等多重任务,整个供应链必须环环相扣。COVID-19全球大流行,世界各国政府为遏制病毒而采取的措施正在对世界许多地区的经济活动和工业供应链产生不良影响,这就迫使一些企业采取积极的措施对供应链进行管理。埃尔拉多、纽蒙特、淡水河谷、必和必拓、金罗斯、加拿大黄金、阿塞洛米塔尔钢铁都对供应链管理表示了担忧,许多公司采取了积极措施。

一是制定疫情发生后的供应链计划和措施。

埃尔拉多黄金公司制定了下一阶段供应链计划和相应的应急管理计划,认真梳理主要供应商的库存、贸易路线和交货时间。纽蒙特公司建立了全球供应链工作小组,评估所有潜在风险并制定应急计划,预防供应基础中断以及生产的相应风险。加拿大黄金矿业公司表示会定期与供应商联系,以减轻对库存的潜在干扰,确认了供应商和承包商也已采取预防措施并制定了下一阶段的业务计划。

 

二是加快向供应商付款,降低付款条件。

淡水河谷表示会在发票到期之前,提前向巴西的中小型公司付款,尽快支付已经提供的服务和交付的材料,这项行动将耗资超过3000万美元。该措施将帮助来自巴西全国各地的1000多家供应商渡过难关。在4月21日前,淡水河谷将会减少85%的服务和材料的付款条件,尽快对大约3000家中小型供应商的未付款项进行清算,向当地小型企业尽快支付未清款项,迅速为这些企业支付约1亿美元。必和必拓已将小型本地企业的付款期限从30天减少到7天。

 

三是增加消耗品库存。

金罗斯启动供应链领域缓解措施计划,将关键消耗品库存增加到至少3个月,订购额外的关键备件,评估潜在的中断风险,并确定替代供应源。

 

四是提供暂停项目供应商的工人工资支持,防范网络欺诈。

淡水河谷将为暂停项目的建筑公司的工人提供最基本的工资支持。必和必拓建立600万美元的专项基金,用于支付劳工租赁公司的劳务费用,并与西澳州的许多本地供应商和合作伙伴合作,支持当地企业以及稳定工作岗位。必和必拓与供应商合作防范网络欺诈,其网络团队将协作解决网络安全问题。

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